自宅でエフェクター

競売手続の停止を求め、同時に貸金無効の裁判を提起した。
裁判の詳細な経緯は略そう。被告側訴訟代理人となったＴが、Ｒ商法の不法性、それを支えたローン会社の法的責任をここぞとばか「6分の一、8分の一の支払で随分負担が軽くなった」と喜びと期待の声がローン対策委員会に寄せられるようになった。

余裕を取り戻したオーナー側から最終解決を望む声も出始めている。それは今後のこととして、待つしかなかろう。
確実にいえるのは、ローン対策が、管理組合の求心力を高めた事実だ。Ｍは話す。
「管理組合も実のところ、第2回の定例総会のころまでは、内部は決してまとまっているとは言い難かったが、ローン対策を通じて管理組合への期待と信頼が高まった。しかもその過程で、各人がいろんな大変な場面を経験した。
その意味も大きかった」一口に、返済額を「6分の1」「8分の1にするといっても、対策を推進するとなると、それなりに勇気がいる。返済は郵送か、相手口座への直接振込方式をとった。
本来の銀行口座からの自動引き落しでは、約定どおりの額が引き落とされるからだ。そのため銀行口座をゼロにする。
同一口座で公共料金など複数の自動振替を利用している場合は、新たな振替手続きを必要とする。そうした煩雑な作業を、ブラックリスト入りや、物件差押えの不安を抱えながら各自が進めたのである。
しかし今、管理組合の下で「C八王子」の管理・運営は軌道に乗り取り組んだといえる。そして、その結果もでた。
これが組合の団結につながった」とＭは改めて強調する。Ｔは、その意義をさらに補強する。

第4回定期総会は、記念と呼ぶに相応しい総会だった。 96年（平成8年）10月20日、会場となった東京・新宿区市ヶ谷の「家の光」レインボーホール大会議室には、30名を超す組合員が集まった。
もちろん破産管財人の塩津や顧問弁護団のＴ、清水、金らも出席した。議案害の冒頭は、「裁判勝利、早期立上げ、賃料確保、資産価値回復を記念する総会にあたって」とのタイトルで飾られ、次のように書き出している。
「5年間に亘り、Cにたち込めていた深く黒い霧がいま晴れようとしていま３「プール制」導入「本総会は、……本来ならばみんなで祝杯をあげ、弁護団の労をねぎらい、感謝を申し上げるお祝いの総会であるはずのものでした」議案書は「現状と問題点」の報告にあたってこう書き出し、「しかし…」と反転。 10項目にわたる問題点を上げる。
最低限の施設の点検と整備不法占拠者Ｃ社関係者の一掃10年目の定期大規模修繕の準備、C社による莫大な公共料金の滞納、賃貸効率と位置づけた。会場は熱気に溢れていた。
それに間違いはなかったけれども、それでもなお「Ｃ八王子が置かれた現状を正確に認識すると、期待よりもむしろ不安の方が勝っていた。 C社の脱走、そしてＣ棟（一審、控訴審）、Ａ棟（一審）勝訴に続いて総会直前の10月15日、共用部分の共同訴訟も「明け渡し」で和解が成立し、管理組合は名実ともに主権を回復した。
いよいよ、自主管理・運営の第一歩を踏み出す、そのスタート宣言となる総会だった。管理組合はこの総会を、「5年間に亘る不法占拠者の仕打ちにより、病み傷つきパンク寸前のCを賃料を産み出すプラスの資産に再生させる基本方針を決定し、実行力ある公平で清潔な理事会を選まったく気の遠くなるような現状報告である。
「C八王子」はC社の長期不法占拠のせいで、荒廃の極みに達している。翌97年4月からの新規募集を目指すにしても、目の前には、これだけの難問が広がっていた。
公共料金の滞納については、C社が脱走した直後から、公共4社との交渉を継続。管理組合に支払い請求した公共4社に対して、不法占拠が明らかなC社と代位弁済契約と新規使用契約を結び、彼らの不法占拠を助長した責任を追及し、滞納分は公共4社の責任において処理するよう求めた。

交渉は難航したが、最終的に公共4社は債権の棚上げを了承し、2月1日からは新規契約でのスタートとなった。それ以外の問題は、いずれもきしせまった課題として大きな壁のように残されていた。
再生のカギは、一つしかなかった。プール制の導入。
考え方については、前節で触れた。もっと具体的にいえば害理組合で物件を預かり、それを一元的に管理・運営し、収入の分配を公平に行う、というもの。
ゼロのバブルの花、構造的に所有権の単独行使ができない建物を買ってしまったオーナーの自覚と責任分担、480名にのぼるオーナー団の不団結の解消と大同団結、バブル崩壊による賃料の大幅ダウン、売るに売れない「係争」付き借金漬け物件、破産管財人物件の所併せて立上準備基金の拠出が、議案として提出された。早期立ち上げには、立上準備金も欠かせぬ条件である。
賃料確保、新規募集を叫んでも、施設の修理、修繕をしなくては始まらない。資金が必要だ。
RやC社がこれまであらゆる業者への支払を踏み倒していたため、現金ベースでなければ工事の発注もで議案書は、再生へ向けてオーナーすべての覚悟と団結の必要性を訴えていた。「一人でもプール制に反対がないように」と、プール制への「全員参加」を提案した。
現実は、理想どおりには行かない。全員参加どころか、まだこの時点では、C社と「覚書」を交わし、C社に管理・運営を委託して収入を得ていたホテルオーナーが数十人いた。
マンション側にもC社に入居者を紹介してもらい収入を得ていた多数のオーナーがいた。ホテル部会はプール制以前の問題としてホテルのマンション化についてホテルオーナーの意志統一もできていなかった。

総会に至るまでに、理事会は懸案中の懸案ともいうべき、オーナーの利害対立を生む最大の要因であった「ホテル・マンション一元管理」問題に、解決の目処を付けなければならなかった。ホテルのマンション化の方向だ。
ホテルオーナーとマンションオーナーの対立の背景には単独オーナーで一棟を所有するＢ棟も、プール制導入には反対の態度を示し、総会への出席を拒否する姿勢を見せていた。夢と希望に溢れるはずの第4回定期総会も、実のところは、存亡の危機といっていいほどのむろんC社の分断工作があった。
ホテルオーナー側は、マンションの一・5倍で買ったのだからより多くのリターンがあってしかるべきだという主張をした。マンション側は、ホテルオーナーは5％の高配当を求めて買ったのだからハイリスクは当然であるとし、譲らなかった。
マンション側には、和解派（ホテルオーナー）の動揺のせいで解決が遅れているという思いもあり調整は困難をきわめた。それでもホテル部会長の山下英夫は空想的な目先の利害にとらわれず現実問題に皆が目を向けるようねばり強く討議を重ねた。
今後ホテルとして運営していくには、レストランなど破産管財人の所有物件がどうしても必要になる。かりに管財人からダダ同然で譲り受けても、数億円の不動産取得税と登録免許税がかかる。

また、ホテル運営はRが赤字を出したように成り立たない、そのうえ、C社によって荒された施設、設備の現状、ホテルオーナー内部の結束の乱れ、暴力団風の宿泊客の俳個等の現実に目を向けるならば、ホテルの運営は断念するしか手がない。その提案と同意書送付のお願いの文書を10月4日、全オーナーに送付した。

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